Deze keer geen interview, maar een dialoog van mij (Jan Bossuyt) met Joost Callens van het bouwbedrijf Durabrik. We deelden onze ervaringen over waar het finaal op neer komt bij leiderschap. Joost valt met de deur in huis met: in
Kaizen is een management denk- en werkwijze, die wereldwijd beroemd is geworden en die Japan als klein land tot een industriële macht van formaat heeft gemaakt. Kaizen (改善, Japans voor “veranderen naar beter” of “verbetering”) is een aanpak in productiviteitsverbetering.
Als je slecht in je vel zit, vecht er dan niet tegen, aanvaard het integendeel. Zo geraak je weer in de ondernemersflow. Dat moest Jeroen van de koffie- en theeschuur Achiel & Hector leren. Het sloot aan bij mijn eigen
Doe niet meer fier over je altijd drukke activiteiten. Zorg integendeel voor een balans tussen drukte en het nemen van tijd te om te blijven stilstaan en onvoorwaardelijke rust te nemen. Dat is pas duurzaam. Dat was Jeroen van Achiel
Het bewustzijn is een toestand die blijkt te ontsnappen aan alle wetenschappelijke of kennismatige pogingen tot definiëren. Ik breng dan maar mijn persoonlijke ervaringen. Als we het bewustzijn dan toch niet kunnen kennen, kunnen we misschien wijzer worden van onze
De grootste rem op onze ontwikkelingsmogelijkheden zijn onze onbewuste beperkende overtuigingen.