Laten we ons niet in slaap wiegen door de actuele terugloop van de besmettingen en de slachtoffers, en van het lossen van de lockdown. Een uitdaging van formaat. Kan onze samenleving die wel aan? Wat is daar voor nodig?
De scholierenmarsen voor een echt klimaatplan zijn er in geslaagd om de actuele agenda te beheersen. Een wakeup call naar de overheid. Maar wat moet de politiek daar nu mee?
We gaan dieper in op kwetsbaarheid na de dialoog met Joost Callens van vorige maand. Waarom het zo belangrijk is voor doeltreffend leiderschap, wat het effect er van is, en wat het van ons vergt.
Ik heb in de dialoog met Joost Callens de vraag opgeworpen: hoe word je competent in zo een beladen woord als liefde?
Het ondernemerschap voor de toekomst breekt met het gangbare ondernemen. Het is op een totaal andere leest geschoeid. We vinden bij Christophe talrijke kenmerken ervan terug.
Leiderschap voor deze tijd vraagt niet dat ondernemers hun persoonlijkheid moeten veranderen, maar wel hun stijl leren aanpassen. Wat leren de Vynckes ons hierover?
Of waarom een “softe” aanpak resulteert in klinkende harde cijfers.
Kaizen is een management denk- en werkwijze, die wereldwijd beroemd is geworden en die Japan als klein land tot een industriële macht van formaat heeft gemaakt. Kaizen (改善, Japans voor “veranderen naar beter” of “verbetering”) is een aanpak in productiviteitsverbetering.
Er is blijkbaar iets aan het kantelen in de perceptie van de internet goden. De Morgen wijdde er recent zelfs 3 bijdragen aan. Opmerkelijk: de hardste kritiek komt van top-insiders die zich zelfs bekeerd hebben tot een nieuwe roeping! Ex-topman