Deze keer geen interview, maar een dialoog van mij (Jan Bossuyt) met Joost Callens van het bouwbedrijf Durabrik. We deelden onze ervaringen over waar het finaal op neer komt bij leiderschap. Joost valt met de deur in huis met: in
Het ondernemerschap voor de toekomst breekt met het gangbare ondernemen. Het is op een totaal andere leest geschoeid. We vinden bij Christophe talrijke kenmerken ervan terug.
Een onderneming met utopische trekjes.
Van vernieuwing naar vernieuwing, door alle crisissen heen: steeds duurzaam VYNCKE is een 4e generatie wereldwijd familiebedrijf met zijn roots in Vlaanderen en vandaag lokaal georganiseerd met meer dan 300 enthousiaste Vynckeneers in Brazilië, de VS, Canada, België, Duitsland, Tsjechië,
Peter, zijn er dingen bijgebleven uit je studententijd? Uit mijn cursus filosofie uit de eerste kandidatuur: De 2ᵉ categorisch imperatief van Immanuel Kant: gebruik de ander nooit als middel maar als doel. Wat was jouw grondmotivering om na Leuven, in
Leiderschap voor deze tijd vraagt niet dat ondernemers hun persoonlijkheid moeten veranderen, maar wel hun stijl leren aanpassen. Wat leren de Vynckes ons hierover?
INGENIUM wenst voortrekker te zijn in het vinden en formuleren van duurzame oplossingen voor het leef- en werkcomfort in de gebouwde omgeving. Een verhaal van ingenieurs van vader op zoon.
Of waarom een “softe” aanpak resulteert in klinkende harde cijfers.
De geboorte van de bedrijfswaarden van Boss Paints in de 60ies en 70ies. Ze legden de basis van het succes van Boss. Zonder sterke bedrijfswaarden geen langdurig succes. Hoe herkent men ze? Aan de verhalen van de geboorte van de
Kaizen is een management denk- en werkwijze, die wereldwijd beroemd is geworden en die Japan als klein land tot een industriële macht van formaat heeft gemaakt. Kaizen (改善, Japans voor “veranderen naar beter” of “verbetering”) is een aanpak in productiviteitsverbetering.